基于技能的人才管理

发展项目迷失方向

对学习与发展部门而言，当下最重要的两项优先事务就是提升员工技能，以及保持学习项目与组织业务目标对标一致²。然而，由于工作和技能变化迅速，许多组织都在建立有效的大规模员工发展计划时面临重重阻碍。

83% 的组织打算投资于从内部培养人才 ¹

SHL致力于帮助企业准确了解当下员工团队的技能短板，并拥有切实可行的人才洞察辅助弥合差距，培养员工掌握实现业务目标所需的关键技能。

每 10 人中就有 7 人表示：学习能增强他们与组织的联系感 ²

90% 的组织关注员工留任问题，而提供学习机会正是留任人才的首要策略 ²

内部培养人才的成本比外部招聘低 6 倍 ³

“45%的公司计划在未来十年内重塑整体业务。”

Josh Bersin, 2024 年 SHL 人才技能在线峰会

掌握客观综合的技能数据有助于回答各类战略性人才问题，比如：我们的员工队伍是否具备拓展新市场的技能？研发团队是否准备好开发和推出创新产品？如果彻底改变客户购买体验，我们的销售代表是否能够顺利适应？

SHL对此开展了一项研究，旨在了解在不同类型的组织业务转型中取得成功所需的技能，并对技能在全球的可用性进行衡量。点击按钮，洞悉排名靠前的普适性关键技能。

了解十大关键技能

在转型和适应需求的推动下，企业正在从“以工作为基础”的架构向“以人为本”的架构转变。敬请点击以下按钮，观看 Josh Bersin在 SHL在线峰会上所发表的主题演讲，了解有关这一转变的详细资讯。

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