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  3. 锻造基于技能的组织
  4. 如何着手开始

第四章

如何着手开始?

从小事做起,做好做精,蓄势待发。
  • 基于技能的人才招聘
  • 基于技能的人才驱动
  • 技能再培养

修订人才招聘和甄选流程

优先考虑技能测评,而非执着于正式的职业资格证书或特定岗位工作经验。此举有助于企业挖掘出更多隐性人才,或考虑常规行业以外更广阔的人才库。

使用基于技能的测评和行为面试,并在整个招聘过程中提出基于技能的相关问题,以便根据技能要求公平地衡量每位候选人。

people meeting one on one SH001

更好的办法是,重新审视内部既有人才

目前在职的员工拥有机构知识,对公司业务了如指掌。因此一旦换岗,他们很有可能能够立即上手新工作。

培养内部流动文化还有许多额外的好处,包括:提高员工敬业度、人才留任和降低招聘成本。

woman smiling SH030

与业务战略保持同步发展

随着业务或人才战略的变化,组织对人才的能力和技能要求也会随之变化。

能够清晰掌握企业已经拥有的人才,就能领先一步! 此举可帮助HR及企业高管根据宏观变化迅速调整并了解员工队伍,从而针对性地进行后续发展投资。

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