成功企业领导者的三大特质
SHL企业领导者发展科学以我们对全球1650名管理者、领导者和HR负责人所开展的一项调研为基础。我们由此确认在混合办公职场环境中取得成功的领导者具备三项关键特质：即网络型、交易型和变革型领导力技能的组合。
领导者必须具备执行企业战略的能力，能够分析、适应、支持、合作、组织并交付。
领导者具备设定方向、激励变革的能力，善于创造与概念化、互动与表达，以及领导并制定决策。
领导者具备打造对标一致、目的驱动、相互连接且精力充沛的团队的能力，能够通力协作，造就既聚焦于自身团队亦关注广泛企业绩效表现的高敬业度员工团队。
为领导力发展注入人才科学
采用数据驱动的实时方法，揭示关键技能差距和针对领导者发展
客户感言
采纳企业领导力的理念后，我们的领导者形成跨职能合作伙伴关系并共享价值。领导者们将全局展示给团队，从而促进敬业度攀升。Andy Brown
HR总监
Genea
人才发展项目确保我们的领导者具备和实际能和行为，从而助力企业持续实现收益增长。Emanuela De Franchis
全球培训与发展负责人
Campari
我们想要客观测评我们的领导者们如何运营以达到基准线，以及如何解决关键问题。我们认为这套方法能够可靠反映企业情况，帮助我们为目标赢得更多认同。Andy Brown
HR总监
Genea
针对性领导者发展驱动企业整体优化
SHL调研显示企业领导者们可达成：
提高营收
12%
具备组织层面视角的领导者达成营收增长高出12%
提升敬业度
35%
有效的跨领导力协作可将领导者的敬业度提高35%
优化适应性
21%
与其他领导者通力协作可帮助领导者找到解决方案的的能力提升21%
