减缓人才旋转门
对诸多企业而言，传统上人才管理和劳动力规划往往聚焦于领导者与顶尖人才。无论是出于预期投资回报考量，或是由于缺乏开展整体组织层面人才盘点的科技，此举可能造成内部人才驱动、多元化或保留等问题。
2022年，20%人才选择离职，组织必须从更深层次解决人才危机。下载电子书，了解最新解决方法。
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管理企业全员人才
当下，盘点并洞察组织全体人才这项工作具有前所未有的重要性：必须了解员工在哪方面表现突出？差距何在？以及如何发展员工。
SHL胜任力匹配解决方案将人才科学与先进科技相结合，简化收集、分析与批量可视化人才数据的流程，为您打开视野，将企业人才管理战略拓展到领导层级以外更广阔的范围。
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与SHL携手，赋能企业全体员工
数据驱动的可拓展人才盘点与发展新方法
为劳动力规划注入人才科学
运用SHL性格、动机、认知能力与360°反馈等丰富测评产品，衡量整体组织的胜任力情况
实时人才盘点
摒弃劳动密集的传统方法，只需指尖轻点，即可获取世界领先的人才胜任力科学，支持根据企业胜任力语言进行配置，轻松获得切实可行的实时人才洞察与对标。
驱动员工参与积极性
提供即时个性化发展报告，赋能员工个体自主掌握未来发展。为经理提供个人与团队洞察，最大程度实现发展投资的影响力，并确保与企业业务战略相统一。
客户感言
SHL使用我们自有的胜任力模型，展示测评结果，使用企业语言赋能我们能够为企业人才问题提供更加具体的解答。Carmen Kiesele
HR专员和项目经理
Karcher
测评帮助我们实现精准人岗匹配。能够在最匹配其能力和潜能的岗位茁壮成长，使得我们的员工更加快乐、敬业和高产。Dave Rippon
组织发展负责人
Sunderland City Council
SHL提供的不仅仅是测评工具，更提供了高个性化、全面和简洁的人才发展计划。Melon Yeshoalul
人力资源副总裁
Wills Group
与SHL携手发展并保留企业人才
将胜任力纳入人才管理的优势
降低离职率
40%
高绩效者离职率显著下降
针对性发展
156%
发展顶尖领导者的能力大幅提升
优化绩效表现
26%
员工人均营收增加26%
胜任力匹配背后的人才科学
SHL运用全方位胜任力模型（Universal Competency Framework，简称UCF）映射和分析数据，UCF是一套简单的底层框架，为理解人才在职行为提供理性、一致且切实有效的基础。敬请下载研究报告，了解UCF的结构、使用胜任力模型的优势，以及如何衡量在职人才。
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甄别、发展并保留企业人才
甄别、保留并发展企业人才的可拓展方法
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