优化绩效表现
管理人才甄选对企业成功至关重要
- 企业在制定雇用和晋升决策时往往缺乏可靠依据。一位绩效不佳的经理将会给企业带来高达其年薪三倍的损失。
- SHL深入研究成功管理人才招聘背后的科学，能够助力企业雇用最具未来成功潜力的优秀人才。
促进人才多元化
管理人才多元化有助于驱动更高的业务产出
- 性别多元、包容的团队可比包容度较低的团队多产出50%。然而，仅10%企业高管岗位由女性担任。
- SHL客观人才洞察锁定多元化顶尖管理人才，为企业带来更多高产的全新视角。
提高效率
优秀经理能够最大程度激发团队产出
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有效的经理能够提升团队敬业度、忠诚度和产出。高绩效经理能够拉动团队绩效提升26%。
- 企业必须摈弃仅仅依靠简历和过往成就的传统方法，采用科学的方式甄选并雇用真正具有领导能力的优秀管理人才。
组织无法招聘到优秀的管理人才
甄别能够管理、引领并成就企业的优秀人才
SHL管理类岗位解决方案革新企业管理人才甄选流程，帮助企业从内部和外部渠道成功招聘到多元化高绩效经理。
以沉浸式体验吸引管理类候选人应聘
以热忱欢迎邀请候选人参与交互式应聘体验。展示企业文化和岗位优势，从招聘流程伊始就赢得候选人青睐。
设定明确期望，由候选人自主安排申请测评流程，可按自身节奏、在各类设备完成测评。
以始终如一的科学化测评，提升管理类人才甄选效率
运用SHL无与伦比的测评产品组合和面试科技，客观且始终如一地衡量对企业成功至关重要的管理胜任力。
适用于从一线或中层到自身高管能各类管理层级，公正招聘合适的管理人才。
尽早奠定新晋经理的成功基础
基于SHL无与伦比人才科学获取关于管理风格、行为和匹配度的客观切实数据，甄别并选拔优质管理人才。
随后，运用数据驱动的洞察，从入职伊始就奠定成功基础，帮助经理快速上岗，尽早实现团队成功。
客户成功故事
我们需要通过鼓励管理者强化管理能力的方式，确保将企业文化渗透到组织的每一层级。SHL帮助我们渗透能够促使组织更加敏捷、负责和创新的行为，促使员工对自身职业发展具有更大的自主性，赋能HR团队真正成为企业的战略合作伙伴。Elinora Pisanti
人力资源总监
Bristol Myers Squibb
与SHL携手招聘并发展能够有效产出的经理
培养高敬业度员工
50%
员工表示如果可以跟随一个好老板，则宁愿拒绝10%加薪
激发团队绩效
26%
管理人员提供的针对性辅导和反馈，帮助提高员工绩效
打造更加忠诚且有动力的团队
38%
如果有一个好上司，员工愿意奉献更多
相关解决方案
探索SHL解决方案，为企业整体员工生命周期的各类人才需求提供关键解答
